70年，會發(fā)生什么？一個人從出生到古稀，但對于一家企業(yè)來說，也許是新的開始。

創(chuàng)立于1952年的頸復康藥業(yè)集團，從一個小作坊發(fā)展到年銷售25億企業(yè)集團、風濕骨病龍頭企業(yè)、國家中藥五十強企業(yè)，不僅探索出一條獨一無二的中藥發(fā)展道路，打造了一個中藥企業(yè)砥礪奮進的樣本，更實現(xiàn)了與產(chǎn)業(yè)的共生共進，與時代的同向同行，見證也助力了中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)與中醫(yī)藥事業(yè)、新中國與中華民族的巨變和復興。

未來已來，對于頸復康藥業(yè)集團來說，百年藥企不是夢。

1952年，成立三年的新中國工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達到810億元，其中工業(yè)總產(chǎn)值達到349億元，比1949年增長近1.5倍，國民經(jīng)濟進入恢復時期，百廢待興、百業(yè)待舉。

在此背景下，中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的重新起步，成立于1950年的中國醫(yī)藥公司，先后建立天津、上海、廣州、沈陽、北京、西安、重慶、武漢8個一級站，各省、自治區(qū)先后組建二級站和縣醫(yī)藥公司，中央、地方、縣三級管理體系雛形初現(xiàn)。同年6月6日，在熱河省的省會承德市，熱河省合作總社藥品批發(fā)課悄然成立，位于承德市流水溝，這就是頸復康藥業(yè)集團的前身。

上世紀50年代，醫(yī)藥物資極度匱乏，市場主要供應渠道是私營藥房，普通百姓想買到救急藥不是件容易的事。熱河省合作總社藥品批發(fā)課生產(chǎn)加工中藥飲片、中成藥供全省各縣，并負責指導熱河省的醫(yī)藥業(yè)務。

“七名藥工、五間瓦房、一口大鍋，幾把切藥刀，一個藥碾子，一頭毛驢及價值5萬元東北幣的南藥，這是熱河省合作總社藥品批發(fā)課的全部身家，從此拉開了頸復康藥業(yè)集團發(fā)展的序幕”。時至今日，頸復康藥業(yè)集團董事長李沈明還虔誠地稱創(chuàng)業(yè)初期的七名老藥工為“七君子”，始終飽含著對于先輩的深深尊敬與緬懷。

1953年，熱河省合作總社藥品批發(fā)課生產(chǎn)加工業(yè)務與醫(yī)藥商業(yè)分離，成立了承德市中藥廠，遷至承德市西大街大胡同，建立起22間廠房，著手生產(chǎn)120余種水蜜丸、散劑等藥品以及200余種飲片，成為熱河省第一家國營中藥廠；1954年，遷至熱河省合作總社的小溪溝，職工50余名，生產(chǎn)擴大到丸、膏、丹，并成立了財務、生產(chǎn)、技術(shù)、供銷等科室；1955年與原新興藥材加工廠實行公私合營，步入企業(yè)發(fā)展的正軌。

此后的三十年時間，中國經(jīng)濟環(huán)境和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷蟄伏后，開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)折點，尤其是1978年改革開放，更是帶來了翻天覆地的變化。1978年，國家醫(yī)藥管理總局成立，結(jié)束告別新中國成立以來“無頭”和“多頭”管理局面；1980，我國第一個合資制藥企業(yè)成立，拉開了醫(yī)藥合資的序幕；1983年，安徽某制藥廠被8個員工承包，打響醫(yī)藥“承包制”的第一槍……

在這三十年里，承德市中藥廠也先后經(jīng)歷了更名、遷址、建廠、分建等重大事項。1969年，更名為承德市制藥廠，遷至承德師范?？茖W校南院，生產(chǎn)中西藥；1979年，在市郊下二道河子征地建廠；1983年，中西藥廠分建，承德中藥廠開始自力更生。

對于頸復康藥業(yè)集團來說，1983年是一個重要拐點。

這一年，中國依靠自己的力量基本解決了十億人口的吃飯問題，改革的主戰(zhàn)場從農(nóng)村轉(zhuǎn)向城市、從農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移到了工商業(yè)，各種各樣的經(jīng)濟形式如雨后春筍般開始蓬勃發(fā)展。從承德制藥廠分離出來的承德中藥廠，艱難的從計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟，由于品種老化，劑型單一，缺乏拳頭產(chǎn)品，而且技術(shù)人員少，科研力量不足，生產(chǎn)經(jīng)營極其困難。

面對現(xiàn)實困境，承德中藥廠的領(lǐng)導大膽提出，利用毗鄰京津和承德旅游開放城市的區(qū)域優(yōu)勢以及地處燕山腹地，藥材資源蘊藏豐富的有利條件，借助外腦大力開發(fā)新產(chǎn)品。1984年10月8日，“燕山藥材資源開發(fā)座談會”在承德山莊賓館隆重召開，中國中醫(yī)藥界的24位著名專家學者應邀出席，為企業(yè)“把脈開方”，獻計獻策，使企業(yè)理清了未來的發(fā)展方向。

此后，承德中藥廠獲得了頸復康方劑的信息，并為相繼開發(fā)腰痛寧膠囊、清宮長春膠囊等產(chǎn)品奠定了基礎(chǔ)，從此拉開了企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的序幕，對企業(yè)后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響，具有重要的歷史意義。

1985年7月1日，新中國成立以來的第一部《藥品管理法》正式施行，僅過去3個月，承德中藥廠就獲批國家頒布實施《藥品管理法》后的第一個“藥品生產(chǎn)許可證”，頸復康沖劑、腰痛寧膠囊、復方石韋片、清宮長春膠囊等產(chǎn)品相繼投產(chǎn)上市，宣告了企業(yè)進入發(fā)展新階段。

有了產(chǎn)品支撐后的承德中藥廠，發(fā)展逐漸有了起色，同時也在不斷地探索與創(chuàng)新。1988年，與中國藥材公司實現(xiàn)聯(lián)合經(jīng)營，并實行董事會領(lǐng)導下的廠長負責制；1993年起，頸復康沖劑、腰痛寧膠囊、復方石韋片、清宮長春膠囊等八個產(chǎn)品相繼獲得國家中藥品種保護；1995年頸復康沖劑獲得國家中醫(yī)藥管理局中國中藥名牌產(chǎn)品稱號，頸復康顆粒研發(fā)上市。

與此同時，改革開放大潮下的中國經(jīng)濟在90年代初實現(xiàn)沖高后，過熱勢頭出現(xiàn)，成為在危險中急速奔跑的火車，越吹越大的房地產(chǎn)泡沫、高達24.1%的通貨膨脹、迅猛增加的基建投資、重復建設……1993年，國家出臺《關(guān)于當前經(jīng)濟情況和加強宏觀調(diào)控的意見》（即中央6號文件），以整頓金融秩序為重點的16條措施，開始進行經(jīng)濟軟著陸。1995年，中國進入宏觀調(diào)控深水區(qū)，經(jīng)濟低迷、股市不振、通脹嚴重、利率高企，受大環(huán)境影響，承德中藥廠也遇到了前所未有的困難，再加上銷售乏力，庫存積壓，貸款巨大，陳欠貨款嚴重，往日的河北省中藥行業(yè)龍頭企業(yè)風光不在，干部工人憂心忡忡。

面對瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，1996年，時任承德市中醫(yī)藥管理局黨委書記的李沈明臨危受命，接過了重擔，擔任承德中藥廠廠長，從而翻開了企業(yè)發(fā)展嶄新的一頁，也造就了頸復康藥業(yè)集團的崛起與騰飛。

二十六年嬗變發(fā)展

助力民族與中醫(yī)藥事業(yè)的復興

上世紀90年代，是中國經(jīng)濟現(xiàn)代化過程中非常關(guān)鍵的一個時期，也是中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)萬象更新的階段。外資藥企紛紛進入中國，國內(nèi)藥企也開始借船出海，企業(yè)做大做強趨勢初顯，日后叱咤藥壇的大佬和明星企業(yè)紛紛登上歷史舞臺，李沈明就是其中之一。

其實，承德中藥廠和李沈明有著不解之緣。

1979年李沈明畢業(yè)后被分配到承德制藥廠，1983年開始擔任承德制藥廠的副廠長，一干就是7年，雖然后來到承德市中醫(yī)藥管理局任黨委書記，但他始終心系企業(yè)，而從政的道路也讓他對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)有了更新、更全面認知，這也為企業(yè)后續(xù)的改革與發(fā)展提供了支撐。

在李沈明的帶領(lǐng)下，承德中藥廠開始內(nèi)抓管理、外拓市場、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，緊密團結(jié)干部職工，迅速走出困境，成為承德市扭虧為盈的典型企業(yè)之一。此后，承德中藥廠多措并舉，開啟了一個中小企業(yè)到大型集團、傳統(tǒng)中藥到現(xiàn)代中藥嬗變發(fā)展的傳奇。

一方面，順應國家經(jīng)濟體制改革步伐加快，大膽進行企業(yè)改制，用大魄力先后于1997年、2003年、2006年完成三次改制，不僅解決了諸多歷史遺留問題，還為企業(yè)后續(xù)發(fā)展掃清了障礙，實現(xiàn)了從國有企業(yè)到股份制、現(xiàn)代化民營企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。其中，2003年6月份的改制，李沈明力排眾異，借用企業(yè)拳頭產(chǎn)品頸復康顆粒的品牌力，將企業(yè)正式更名為“承德頸復康藥業(yè)集團有限公司”,宣告了頸復康藥業(yè)集團的新生與崛起。

另一方面，在中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)步入野蠻生長，巨頭合縱連橫，市場力量開始顯現(xiàn)的背景下，開始兼并收購，迅速擴充企業(yè)整體實力與規(guī)模，1999年控股霧靈制藥廠，2000年收購普寧制藥廠，2003年并購承德縣醫(yī)藥藥材公司、參股赤峰榮興堂藥業(yè)，2007年控股赤峰富昌隆藥業(yè)有限責任公司，2010年控股赤峰丹龍藥業(yè)公司，2013年控股河北保定東方中藥廠，并先后與中國藥材集團、上海復星集團、石藥集團、遼寧人民康泰連鎖公司進行資本合作，快速擴大產(chǎn)業(yè)鏈、豐富產(chǎn)品線、迅速做大做強，成為真正的集團化企業(yè)。

更值得一提的是，無論外部環(huán)境怎么變幻，李沈明始終高度重視產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)升級、質(zhì)量提升，不斷夯實企業(yè)核心競爭力。

1999年，頸復康顆粒5克/袋上市，標志著超微過濾技術(shù)、噴霧干燥技術(shù)和日本干法造粒技術(shù)正式在大生產(chǎn)中得到應用，被評為國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程；2004年，新廠區(qū)首次全面通過GMP專家現(xiàn)場認證，到今天已完成13次GMP認證；2004年開始，蟻參蠲痹膠囊、柴芩軟膠囊、八味益腎丸等6個新藥陸續(xù)獲批，歷經(jīng)十幾年的時間培育出普羅布考片；2005年，頸復康顆粒、腰痛寧膠囊、復方石韋片質(zhì)量標準相繼收入國家藥典標準；2006年、2008年，再對腰痛寧膠囊進行質(zhì)量標準了提升，研發(fā)出代表國內(nèi)頂尖水平的全過程多途徑指紋圖譜檢測技術(shù)……這一個個成績，為頸復康藥業(yè)集團產(chǎn)品的品牌打造和市場開發(fā)提供了內(nèi)在推動力，市場表現(xiàn)越來越好。

2009年，雖然受金融危機的影響，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展困難，但醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)被普遍看好，尤其是新醫(yī)改的實施及國家大力投入、各項配套政策的陸續(xù)出臺，讓業(yè)界認為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的黃金十年即將開啟。在新的醫(yī)藥形勢下，頸復康藥業(yè)集團也開始書寫屬于自己的新篇章。

這一年，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃和現(xiàn)有核心產(chǎn)品，頸復康藥業(yè)集團提出加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造風濕骨病用藥專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，并實施“治療風濕骨病系列藥物深度開發(fā)”項目，到2011年項目完成后形成了風濕骨病為主的產(chǎn)品體系，提出了打造中藥風濕骨病的品牌企業(yè)。

經(jīng)過連續(xù)幾年的探索和實踐，2012年頸復康藥業(yè)集團首次提出了“打造風濕骨病龍頭企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。不久，“特色中藥、綠色中藥、文化中藥”的企業(yè)發(fā)展線路圖孕育而生，頸復康藥業(yè)集團正式開啟了高速發(fā)展和中藥振興之路。

“特色中藥是企業(yè)的筋骨，綠色中藥是企業(yè)的品質(zhì)，文化中藥是企業(yè)的靈魂?！崩钌蛎魅缡钦f。

針對特色中藥，頸復康藥業(yè)集團在產(chǎn)品定位、產(chǎn)業(yè)鏈布局、工藝技術(shù)上下功夫，真正實現(xiàn)企業(yè)在風濕骨病領(lǐng)域的領(lǐng)先地位；針對綠色中藥，對藥材的質(zhì)量及道地性不計成本，在內(nèi)蒙古、遼寧、河北等地建立中藥材種植養(yǎng)殖基地30個；針對文化中藥，以公益、消費者為中心不斷探索，成立腰痛寧公益基金會，設立鄉(xiāng)村醫(yī)生獎勵基金，真正做到“濟世養(yǎng)生，至誠至仁”。頸復康藥業(yè)集團的三管齊下，讓企業(yè)的發(fā)展越來越健康快速，也堅定了企業(yè)走“特色中藥、綠色中藥、文化中藥”的決心與信心。

與此同時，頸復康藥業(yè)集團在市場上也持續(xù)發(fā)力。從2008年開始，頸復康藥業(yè)集團就著手進行營銷體系變革，重組了營銷一二三部，確立了“一級代理、二級分銷、終端促銷”的銷售模式；2015年開始，開展“521?愛腰日”及相關(guān)品牌營銷活動，打造企業(yè)及產(chǎn)品IP，開展大面積促銷活動；2019年對企業(yè)營銷構(gòu)架進行了重大調(diào)整，專門成立了銷售公司，走規(guī)范化、精細化、專業(yè)化道路；2020年，在新冠疫情巨大沖擊下積極探索營銷新模式，大膽創(chuàng)新開展銷售競賽，實現(xiàn)營銷破局和逆勢增長；2021年，頸復康藥業(yè)集團的生產(chǎn)、經(jīng)營各項經(jīng)濟指標創(chuàng)造歷史最好水平，年銷售額25億元、利稅2億元，贏得了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利。

2022年，頸復康藥業(yè)集團走過了70年風雨，不僅發(fā)展成為國家中藥五十強、冀遼蒙交界處具有影響力的醫(yī)藥企業(yè)集團，也打造了一個行業(yè)、消費者記得住、叫得響、信得過的金字招牌，并朝著百年藥企的目標前進……